مشاوره و استراتژی هوشمندسازی (AI Consulting)

ما مسیر شما را روشن می‌کنیم.
همراهی سازمان‌ها از مرحله نیازسنجی تا استقرار کامل و مدیریت تغییر؛ هدف ما کمک به شما برای تعریف مسیر واقعی، کاهش ریسک و تبدیل فرصت‌های هوش مصنوعی به نتایج کسب‌وکاری قابل‌سنجش است.

 

معرفی کوتاه

مشاوره هوش مصنوعی بیش از پیشنهاد مدل و تکنولوژی است؛ این شامل درک کسب‌وکار، سنجش بلوغ دیجیتال، طراحی نقشه راه عملیاتی و مدیریت تغییر سازمانی است. ما به شما کمک می‌کنیم پروژه‌های AI از PoC تا تولید با حداقل ریسک و حداکثر ارزش تجاری اجرا شوند.

 

شرح خدمات

• تدوین نقشه راه هوش مصنوعی (AI Roadmap)
  تحلیل فرصت‌ها، اولویت‌بندی موارد با بیشترین ارزش و طراحی مسیر مرحله‌ای (PoC → Pilot → Production).

• ارزیابی بلوغ دیجیتال و داده‌ای (Maturity Assessment)
  سنجش وضعیت داده، زیرساخت، تیم و فرایندها و ارائه برنامه ارتقا برای آماده‌سازی جهت پیاده‌سازی AI.

• تحلیل امکان‌سنجی و برآورد اقتصادی (Feasibility & ROI)
  ارزیابی هزینه، زمان‌بندی، ریسک‌ها و تخمین بازگشت سرمایه برای هر پروژه پیشنهادی.

• طراحی معماری داده و انتخاب استک فنی
  پیشنهاد معماری داده، پلتفرم‌های مناسب (Edge/Cloud/Hybrid)، و ابزارهای MLOps/DataOps متناسب با نیاز شما.

• انتخاب پیمانکار و نظارت پیمان (Vendor Selection & Oversight)
  تهیه RFP، ارزیابی فروشندگان، و نظارت فنی و مدیریتی بر اجرای پروژه‌ها.

• مدیریت پروژه و حاکمیت داده (Project Management & Data Governance)
  تعریف نقش‌ها، متریک‌های موفقیت، سیاست‌های حریم خصوصی و سازوکارهای حاکمیتی.

• آموزش، پذیرش و مدیریت تغییر (Change Management & Training)
  طراحی برنامه آموزشی برای مدیران و کارکنان و پیاده‌سازی فرایندهای پذیرش و نگهداری سیستم‌ها.

• پیاده‌سازی PoC و شتاب‌دهی به تولید (PoC & Acceleration)
  اجرای PoCهای هدفمند با معیارهای پذیرش واضح و آماده‌سازی برای ارتقاء به فاز pilot/production.

 

کاربردها (نمونه‌ها)

• جلوگیری از شکست پروژه‌های AI با امکان‌سنجی دقیق و کاهش ریسک سرمایه‌گذاری.

• طراحی معماری داده و مدل برای تحول دیجیتال سراسری سازمان.

• ساخت چرخۀ MLOps و اتوماسیون استنتاج برای خدمات مشتری و عملیات.

• ارتقای توانمندی‌های داخلی از طریق آموزش و مستندسازی فرآیندها.

 

فرآیند همکاری (چطور کار می‌کنیم)

۱. جلسه شناخت مسئله و تعیین اهداف کسب‌وکاری — تعریف KPIها و معیارهای موفقیت.
۲. ارزیابی سریع بلوغ و داده (Rapid Assessment) — شناسایی ریسک‌ها و نقاط قوت.
۳. تهیه نقشه راه و PoC plan — تعریف سناریوهای اولویت‌دار، معیارهای موفقیت و منابع لازم.
۴. اجرای PoC و ارزیابی فنی/اقتصادی — تست فرضیات با داده‌های واقعی و محاسبه ROI.
۵. طراحی معماری تولید و برنامه استقرار — انتخاب استک، طراحی MLOps و pipelineهای داده.
۶. استقرار تدریجی و مدیریت تغییر — فازبندی راه‌اندازی، آموزش کاربران و پایش عملکرد.
۷. نگهداری و بهبود مستمر — پایش drift، بازآموزی مدل‌ها و بهبود مستمر فرایندها.

 

خروجی‌ها 

• سند نقشه راه AI و برنامه اجرایی (Roadmap & Implementation Plan).

• گزارش ارزیابی بلوغ داده‌ای و فنی به همراه لیست اقدامات پیشنهادی.

• پروپوزال PoC با محدوده، معیارهای پذیرش و جدول زمان‌بندی.

• معماری فنی پیشنهادی و مستندات استقرار (Diagrams, APIs, Infra).

• قرارداد انتخاب پیمانکار (RFP) و معیارهای ارزیابی.

• بسته آموزشی، مستندات کاربری و گزارش‌های KPI پس از استقرار.

 

معیارهای سنجش موفقیت (نمونه KPIها)

• درصد پروژه‌هایی که از PoC به production ارتقا می‌یابند.

• زمان تا تولید (Time-to-Production) و زمان تا ارائه اولین ارزش (Time-to-Value).

• بازگشت سرمایه (ROI) و کاهش هزینه‌های عملیاتی.

• نرخ پذیرش کاربران و کاهش رفتارهای دستی (Automation Rate).

• میزان انطباق با قوانین و سیاست‌های حاکمیت داده.

 

امنیت، حاکمیت و اخلاق

• طراحی سیاست‌های حاکمیت داده (Data Governance) و نقش‌های دسترسی (RBAC).

• تضمین انطباق با مقررات حریم خصوصی و استانداردهای صنعتی.

• ارزیابی ریسک و پیاده‌سازی راهکارهای Explainability و fairness برای کاهش سوگیری.

• مکانیزم human-in-the-loop برای تصمیمات بحرانی و فرآیند بازگشت امن (rollback).

 

گزینه‌های استقرار و همکاری

• مشاوره کامل (End-to-End): همراهی از تحلیل تا استقرار و آموزش.

• مشاوره راهبردی (Advisory): تدوین نقشه راه و نظارت بر پیمانکاران.

• همکاری در PoC / شتاب‌دهی: اجرای سریع نمونه‌کارها برای اثبات فنی و اقتصادی.

• قابلیت همکاری On-Prem، Cloud یا Hybrid براساس نیاز سازمان.

 

چرا ما؟ (ارزش پیشنهادی)

• ترکیب تجربه مشاوره‌ای، فنی و عملیاتی برای کاهش ریسک و افزایش شانس موفقیت پروژه‌ها.

• فرآیند مرحله‌ای و مبتنی بر KPI که تمرکز بر ایجاد ارزش واقعی دارد، نه صرفاً نمایش تکنولوژی.

• توانایی هماهنگی بین تیم‌های فنی، محصول و مدیریت برای تغییر سازمانی پایدار.

 

شروع همکاری

برای دریافت یک پیشنهاد اولیه (Scope & Quick Win Plan) کافیست اطلاعات پایه‌ای مانند اهداف کسب‌وکاری، منابع داده در دسترس و محدودیت‌های فناوری را ارسال کنید تا ما یک پروپوزال کوتاه و برنامه PoC ارائه دهیم.